一、 客戶經(jīng)理經(jīng)理的工作計(jì)劃之銷量指標(biāo)：　　

公司的總體銷售總額**萬元，銷售目標(biāo)達(dá)到**萬元，每個(gè)季度為**萬元

二、 客戶經(jīng)理經(jīng)理的工作計(jì)劃之計(jì)劃擬定：
1、在每年年初擬定《年度銷售計(jì)劃》;
2、每月初擬定《月銷售計(jì)劃表》;

三、客戶經(jīng)理的工作計(jì)劃之客戶分類
依據(jù)公司的每一位客戶進(jìn)行分類，將現(xiàn)有客戶分為1類、2類、3類等客戶三大類，并對每類的客戶進(jìn)行總體的分析。根據(jù)不同的客戶類型，運(yùn)用不同的計(jì)劃。做到對癥下藥。客戶經(jīng)理崗位職責(zé)和任職條件是什么，應(yīng)具備哪些能力

四、客戶經(jīng)理的工作計(jì)劃之實(shí)施計(jì)劃
1、了解熟悉公司新的制度和開展的業(yè)務(wù)工作。公司也在不斷進(jìn)步，所以擬定了新的規(guī)章制度，在其他方面，作為經(jīng)理要以身作責(zé)，要自己做好也要督促下面員工帶好頭，讓公司一起進(jìn)步。

2、規(guī)化自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，有時(shí)候并不是現(xiàn)有的學(xué)習(xí)方法不好，而需要適時(shí)的調(diào)整自己學(xué)習(xí)方向來讓現(xiàn)有的學(xué)習(xí)方法加入新的知識(shí)。讓專業(yè)知識(shí)、管理能力更加適合自己，幫助自己和公司進(jìn)步。

4、客戶經(jīng)理的工作計(jì)劃之網(wǎng)絡(luò)方面
盡力讓公司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)的資源合理利用，做好信息收集，信息記錄等。做一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)銀行的客戶經(jīng)理需要具備什么能力