有句古話說得好，人往高處走，水往低處流，聰明人自古以來都會進(jìn)入大城市謀生，比如以前大家都喜歡往京城走，后來大家喜歡往江浙一帶走，就是這個(gè)原因，現(xiàn)在北上廣深就是年輕人的方向。 那么，為什么很多人寧愿拿著月薪四五千元，上下班擠地鐵，除去雜七雜八的開支，剩...[全文]
在職場多年，經(jīng)歷了身邊太多的“歲歲年年人不同”，從一開始的自己辭職，到后來看著同事和下屬辭職，個(gè)人體會完全不同，有些員工在離職時(shí)，公司巴不得趕緊讓其離開，毫不猶豫就會批準(zhǔn)員工的離職申請；而還有些員工提出離職時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會極力挽留，甚至?xí)屍渌嚓P(guān)人員也參與挽留...[全文]
職場上，經(jīng)常有人告誡我們： 你是個(gè)職場新人，就應(yīng)該多干活； 你還有新人思維，也應(yīng)該多干活； 既要干自己的活，也要多幫老同事干活； 主動問問其他同事有什么要幫助的，盡自己最大努力幫他們； 要和同事搞好關(guān)系，平時(shí)沒事多請他們吃吃飯...[全文]
上周開同學(xué)會，得知一個(gè)同學(xué)放棄了企業(yè)里月薪一萬的高工資，反而去考月薪3000的社區(qū)工作者。當(dāng)時(shí)我問他：為啥你要辭職去做社工??？他就告訴我兩個(gè)字：穩(wěn)定。 是的，這個(gè)時(shí)代穩(wěn)定看起來壓倒一切！為了確保自己的職業(yè)可以長期穩(wěn)定收入，很多人寧可收入更低一些。那么...[全文]
網(wǎng)上有句話很火：不要大聲責(zé)罵年輕人，他們會立刻辭職的，很多人都在吐槽一些90后員工的做法，現(xiàn)在的90后真的很猛：據(jù)說，這些人里，有直接懟老板效率低而辭職的；有教育老板不要管太多而辭職的；有因?yàn)槔习灏胍箖牲c(diǎn)發(fā)微信，把他吵醒而直接把老板拉黑再辭職的，甚至還有些...[全文]
不管在生活中還是在工作中，大家應(yīng)該都難免被人問到你收入多少的問題。別人問我工資多少，我一般要看是什么人來問。 比如親戚來問你，搞不好就是來向你借錢的，那肯定就低報(bào)啊，老老實(shí)實(shí)最后自己下不了臺階；比如同事來問你，可能就是打聽我收入數(shù)字的，那就含糊一點(diǎn)：...[全文]
企業(yè)的狼性文化是好是壞，仁者見仁智，沒有定論。但若一定說它行不通，也沒道理，不然華為是怎么崛起的呢。 但也有很多公司想學(xué)華為，但只學(xué)到其狼性的狠，卻不學(xué)它的本質(zhì)的東西，很多人對“狼性文化”也有所誤解，以為狼性就是逼著員工加班，鼓勵員工內(nèi)部競爭，優(yōu)勝劣...[全文]
01學(xué)會提升時(shí)間價(jià)值，是未來越來越重要的功課 朋友在成都開公司，為了申請各類金融牌照，并購一些公司，每天衣著光鮮地穿梭于各種飯局和金融中心的下午茶，她已經(jīng)開始產(chǎn)生恐懼了。 那天中午，成都下著雨，她從一幢寫字樓去另一幢寫字樓談事，時(shí)間著急，太匆忙...[全文]
現(xiàn)在很多職場人，有了一定經(jīng)歷和閱歷之后，對升職提拔以及崗位價(jià)值都看得比較淡了，為什么會這樣呢？ 雖然表面上看，是人與人的價(jià)值觀不一樣，性格不同，職業(yè)目標(biāo)不同，但從本質(zhì)上看，還有很多更深層次的原因。 01很多職場人認(rèn)為，崗位標(biāo)簽并不是特別重要 ...[全文]
職場上的問題真的還蠻復(fù)雜的，尤其在領(lǐng)導(dǎo)管理員工這一塊，確實(shí)是挺讓人為難的。管多了覺得領(lǐng)導(dǎo)太多事，管少了內(nèi)部松松散散，真的很無奈。 管理是一門藝術(shù)，需要考慮到方方面面，做領(lǐng)導(dǎo)崗真的很難。但也可以考慮從以下幾個(gè)方面著手解決。 01立規(guī)矩，講制度 ...[全文]
在職場中，大家可以發(fā)現(xiàn)，新人進(jìn)去會不斷地找事情做，而職場中真正的老油條卻很少主動找領(lǐng)導(dǎo)要事情做，甚至還會推卸事情。其實(shí)原因主要有以下三點(diǎn)： 1.干得越多，漏洞越多 只要我們接觸過的任何工作，哪怕只是很小的一件事，都會背負(fù)上責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題，被...[全文]
說服力就是影響力，影響力就是要直擊人心。無論是在工作還是生活中，說服力都非常重要： 如果你是領(lǐng)導(dǎo)，那你要學(xué)會說服你的下屬按照你的指令去做事，從而提升你的領(lǐng)導(dǎo)力； 如果你是員工，那你要學(xué)會說服同事協(xié)助你去做事，以達(dá)成你的工作任務(wù)； 如果你是...[全文]
大家普遍認(rèn)可的職業(yè)發(fā)展規(guī)律是：一個(gè)人從行業(yè)小白到行業(yè)專家，至少需要7年以上的時(shí)間。所以，你從業(yè)時(shí)間越長，你成為行業(yè)專家概率越高。成為行業(yè)專家比較困難，但是，對于有些人，他們可以跨越時(shí)間的障礙，迅速成為某個(gè)行業(yè)的高手。 前段時(shí)間，我遇到一個(gè)從銷售轉(zhuǎn)行到...[全文]
在工作場所，我們總是被貼上各種各樣的標(biāo)簽，從最初的“月光家庭”和“品達(dá)家庭”，這很容易從字面上理解，對于外表光鮮、觸手可及的“草莓家族”，像流水一樣換工作的“液體人”，以及堅(jiān)持工作、滿足于現(xiàn)狀的“咸魚人”。 這些家庭有著生動的隱喻，然后是具有特殊意義...[全文]
1昨天小王我和表弟小英共進(jìn)晚餐。小英去年畢業(yè)，工作了半年多。她在一家網(wǎng)站公司擔(dān)任編輯。她說最近有一家公司一直在打電話，希望我過去上班。給出的職位是后臺主管，薪水比現(xiàn)在的薪水高30%。我了解情況。這家網(wǎng)站A公司是去年6月新成立的，主營業(yè)務(wù)與她所在的B公司基本...[全文]
讓競爭流動成為企業(yè)動力源如果薪酬體系形成，但我們沒有按照評價(jià)，升優(yōu)降劣；如果我們不能夠有效的將那些做成事，有潛質(zhì)的員工選拔出來，不斷給予機(jī)會，他怎么成長，如果我們組織結(jié)構(gòu)中崗位的主體——員工不能有更優(yōu)秀的員工流入，或它的能力不斷提升，我們的組織能力就沒法提...[全文]
這個(gè)世界其實(shí)不復(fù)雜，看似難以理清的繁瑣難題，都是因?yàn)閷?shí)力不夠；看似難以搞懂的人際關(guān)系，都是因?yàn)閷?shí)力不強(qiáng)。 搞清楚這點(diǎn)，你就不必每日糾結(jié)難過，你需要思考的只有一個(gè)問題：如何讓自己實(shí)力更強(qiáng)，讓那些對你不爽的人閉嘴！ 用實(shí)力說話，是最簡單的生存方式！...[全文]
職場就是一個(gè)小型的社會，充滿了各種規(guī)則、各種人性的丑陋，在職場中一樣也不會少。領(lǐng)導(dǎo)欺負(fù)下屬是常有的事，只要是在職場中，都不可避免。 這種領(lǐng)導(dǎo)就是欺善怕惡，專挑軟柿子捏，其實(shí)是沒有什么大本事；因?yàn)橛斜臼碌念I(lǐng)導(dǎo)，是不屑于搞這些小動作的。 但如果我們...[全文]
職場中，有兩類人比較突出，一類是天天喊著要辭職的走人，卻遲遲都不會走；另一類是從來不吭聲說要走，卻突然間就會離開。 這兩類人是截然相反的兩類人，也就是耍嘴皮子型與實(shí)干型，到底誰才是笑到最后的那一個(gè)人呢？ 其實(shí)職場就是一場漫長的馬拉松賽，決勝點(diǎn)，...[全文]
在職場中，有人混得風(fēng)生水起；有人平平淡淡；更有人卻越混越差。為什么會有這么大的差異呢？難道能力真的有相差那么遠(yuǎn)嗎？還是有其他的原因？ 你的直屬領(lǐng)導(dǎo)起到關(guān)鍵性的作用，你日后吃粥吃飯，全得看他。你就像去買彩票一樣，完全靠的是運(yùn)氣，你還一點(diǎn)辦法都沒有，不是...[全文]