專家們警告，在開(kāi)口申請(qǐng)加薪之前，你需要先確定自己不屬于下列的任何一種情況，否則你的申請(qǐng)不但收不到預(yù)期效果，反而會(huì)降低辛苦積累的職業(yè)身價(jià)。 01 企業(yè)擁有固定工資體系時(shí)慎提加薪 在中國(guó)，一些年代悠久的國(guó)有企業(yè)和大型公司都擁有固定的薪資體系。當(dāng)...[全文]
在企業(yè)的招聘過(guò)程中，招聘渠道成為阻礙“活水”流入的瓶頸，而導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的因素，則是企業(yè)對(duì)招聘渠道缺乏戰(zhàn)略布局。想要解決企業(yè)的招聘難題，還需要建立自己的招聘渠道。資深獵頭經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期對(duì)企業(yè)人才發(fā)展咨詢的實(shí)踐中，總結(jié)出了招聘渠道戰(zhàn)略布局的幾個(gè)步驟，在此分享給大家...[全文]
善于溝通，有協(xié)調(diào)能力，比較靈活的財(cái)務(wù)人 當(dāng)人們還以為財(cái)務(wù)人員只需要埋頭算賬就可以的時(shí)候，財(cái)務(wù)崗位本身早已對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，如溝通、協(xié)調(diào)和靈活。企業(yè)的預(yù)算項(xiàng)目，要和生產(chǎn)部門(mén)、銷售部門(mén)等打交道、做溝通;對(duì)外的并購(gòu)行為，要與對(duì)方公司進(jìn)行多次的溝通交...[全文]
升職，是職場(chǎng)上永恒的話題，問(wèn)對(duì)網(wǎng)上更是不少升職的討論。筆者從三方面，來(lái)探討職場(chǎng)上，面對(duì)晉升機(jī)會(huì)的心態(tài)。分三個(gè)場(chǎng)景來(lái)看待這問(wèn)題：如何去爭(zhēng)取升職機(jī)會(huì)、面臨升職機(jī)會(huì)是否該爭(zhēng)取、錯(cuò)失升職機(jī)會(huì)怎么辦。 場(chǎng)景一：為爬得快，老實(shí)人變馬屁精？ 職場(chǎng)生涯中，...[全文]
人才競(jìng)爭(zhēng)在正常情況下，中小企業(yè)沒(méi)有跨國(guó)公司那么好的平臺(tái)和吸引力，想找到和留住優(yōu)秀人才比較難，公司也存在一部分騎驢找馬的人。企業(yè)培訓(xùn)和挖掘具有企業(yè)管理潛質(zhì)的優(yōu)秀員工，提升員工忠誠(chéng)度從以下幾個(gè)方面努力。 一、多領(lǐng)域，多視角 (一)、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)。對(duì)學(xué)員進(jìn)行...[全文]
人力資源專家提醒：注意升職的隱形殺手，請(qǐng)檢查一下自己是否存在以下看似無(wú)關(guān)緊要，實(shí)質(zhì)致命的3個(gè)小毛?。? 樂(lè)于在辦公室里剖析自己你輕信了自己的直覺(jué)，自我感覺(jué)相當(dāng)良好。對(duì)于自身存在的不足經(jīng)常桂在嘴邊，以此來(lái)表白你有足夠的自知之明，敢于剖析自己。但是，這種“...[全文]
工作了一段時(shí)間，是時(shí)候該加薪了，但是要怎么張口提呢？你需要了解加薪成功的三大時(shí)機(jī)。 時(shí)機(jī)一：年中、年底績(jī)效評(píng)估報(bào)告出來(lái)后 一般而言，每年的年中和年底都是公司進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的時(shí)候，公司會(huì)根據(jù)評(píng)估的結(jié)果在第二年的年初進(jìn)行職位、薪酬等各方面的調(diào)整。...[全文]
“睡覺(jué)睡到自然醒，數(shù)錢(qián)數(shù)到手抽筋”是許多人的夢(mèng)想。職場(chǎng)都?jí)裘轮毤有?，但是加薪之路舉步維艱。并非你所認(rèn)為的那樣，只要付出了努力，就一定能加薪成功。據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，隨和程度低于平均水平的員工年平均薪酬比隨和員工多18%；說(shuō)話帶刺的女員工年均薪酬比易相處的多5%...[全文]
在一家公司干了三四年薪資待遇還沒(méi)有新來(lái)的新手高？是否要辭職?是否證明企業(yè)對(duì)我不重視? 很多HR都遇到這個(gè)問(wèn)題：在“招人難”的大環(huán)境下，往往花重金招一批新人進(jìn)來(lái)，這批新人的工資比熬了多年的老員工的工資還要高，于是老員工就不滿意了，不是吵著加工資，就是消極怠...[全文]
人力資源該如何編寫(xiě)薪酬管理制度? 1、績(jī)效管理是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要載體，是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的核心中樞，企業(yè)關(guān)于管理改進(jìn)的各種努力事實(shí)上都在自覺(jué)不自覺(jué)地驅(qū)動(dòng)著績(jī)效管理乃至戰(zhàn)略管理的過(guò)程。 2、績(jī)效管理就是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)傳遞到部門(mén)和員...[全文]
任何一個(gè)聰明的老板都明白，為優(yōu)秀的員工多花一點(diǎn)錢(qián)是值得的。即使“三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮”，老板也寧愿用一個(gè)諸葛亮，而不是聘用三個(gè)臭皮匠來(lái)湊數(shù)。 金三銀四忙跳槽，才市旺季讓職場(chǎng)人士蠢蠢欲動(dòng)：或觀望，或行動(dòng)，都期待新春有個(gè)新開(kāi)始。跳槽的希望找個(gè)好東家，留守...[全文]
馬云有一句非常經(jīng)典的名言：“晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路?！闭f(shuō)的就是一群人不去執(zhí)行，只是空想，最終就只能是黃粱一夢(mèng)。所以，想要變得更好，首先，你要學(xué)會(huì)去執(zhí)行。 我們常常看到很多曾經(jīng)淡出人們視野的明星在某段時(shí)間后又重新成為人們談?wù)摰脑掝}，人們慨嘆他們?cè)谀耆A逝...[全文]
怎樣培養(yǎng)企業(yè)高層次人才？阿里集團(tuán)宣布了一項(xiàng)管理層輪崗計(jì)劃，輪崗制的目的是為了培養(yǎng)復(fù)合型人才，提升組織跨部門(mén)協(xié)作的效率與效益。但企業(yè)需要付出和承擔(dān)工作效率和業(yè)績(jī)下降的風(fēng)險(xiǎn)。那么，輪崗制對(duì)于企業(yè)，究竟是不是企業(yè)人才培養(yǎng)的良藥呢?輪崗的好處是讓經(jīng)過(guò)多崗位歷練，掌握...[全文]
前一段時(shí)間，我遇到了幾位過(guò)去職場(chǎng)中的前輩，近期都遭遇了職場(chǎng)挫折。 有的從知名互聯(lián)網(wǎng)公司總監(jiān)崗位離職后，換了兩三份工作全都以公司倒閉裁員收尾。 有的從大廠離職，進(jìn)入了知名的獨(dú)角獸公司卻是降職降薪，做的憋屈。 有的已經(jīng)做到了知名企業(yè)的...[全文]
社會(huì)迅速發(fā)展，職場(chǎng)人的壓力也在無(wú)形中加大，職場(chǎng)新人如不能快速適應(yīng)職場(chǎng)，馬上就會(huì)被淘汰，因此，無(wú)論你是新人還是老員工，在職場(chǎng)中都要尊新一定的準(zhǔn)則，方能有立足發(fā)展之地。 職場(chǎng)新人獲得賞識(shí)的20條原則： 1、有個(gè)抖擻的精神。站的直，坐的正可以讓你...[全文]
職場(chǎng)中你的工作強(qiáng)度跟別人一樣，為什么你的薪水就比別人低?為什么一同進(jìn)公司的人，別人已經(jīng)升職，而你卻在原地踏步?為什么看起來(lái)能力不如你的人，薪水卻比你的高?薪水偏低的原因有哪些？ 薪水偏低的原因一、薪資壓縮 這對(duì)于很多薪資趕不上同行的職場(chǎng)人士而言，是...[全文]
許多應(yīng)聘者往往在面試時(shí)都很“忌諱”談薪資問(wèn)題，談高了，又擔(dān)心會(huì)失去這份工作，談低了，又不情愿，感覺(jué)付出與收獲得不到正比。那么求職面試時(shí)該如何與考官談薪資問(wèn)題呢?在面試時(shí)談薪資又有哪些技巧呢? 面試時(shí)提到薪資問(wèn)題該如何應(yīng)對(duì)呢? 考官問(wèn)你以前的...[全文]
人們天然迷信學(xué)歷光環(huán)，就跟人們天然迷信職稱、證書(shū)、名校等等背書(shū)一樣。 這本無(wú)可厚非。畢竟，每一個(gè)背書(shū)取得的過(guò)程都冗長(zhǎng)、且影響深遠(yuǎn)，如果不是全部，也是候選人部分實(shí)力的證明。 首先，拿到高學(xué)歷高職稱，這肯定是一個(gè)加分項(xiàng)，也從側(cè)面反映了候選人的實(shí)力。但是，背書(shū)拿...[全文]
HRBP到底是啥?HRBP=HRBUSINESSPARTNER，又稱為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。它是人力資源部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的紐帶，不僅要是HR專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專家，還要精通業(yè)務(wù)。針對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的特殊戰(zhàn)略要求，提供獨(dú)特的解決方案，將人力資源與其自身的價(jià)值真正內(nèi)嵌到各業(yè)務(wù)單...[全文]
持有這種心理狀態(tài)說(shuō)明你是一個(gè)對(duì)自己的能力缺乏自信的人，有極強(qiáng)的依賴性與惰性，也許你會(huì)默默地做許多工作，而且是一些對(duì)你來(lái)說(shuō)引不起任何興趣與激情的工作。但由于你抱有這種心理狀態(tài)，不會(huì)努力去爭(zhēng)取你所感興趣的位置，更不會(huì)向上司展現(xiàn)你的特長(zhǎng)與才華。 只希望你的...[全文]