這個(gè)職業(yè)規(guī)劃，先排除了研究者、技術(shù)類(lèi)的高凈值產(chǎn)業(yè)，我泛指的是市場(chǎng)、品牌、公關(guān)、活動(dòng)、新聞寫(xiě)作等比較具備彈性空間的職業(yè)，這些職業(yè)的行業(yè)背景會(huì)對(duì)求職者造成多元化的業(yè)務(wù)能力影響，但在求職過(guò)程中，卻是發(fā)現(xiàn)有些獵頭公司能一目了然一下，而有些甲方的HR則提出的問(wèn)題很直接：你跨行很大啊，有時(shí)候深覺(jué)TA未必是想的那么長(zhǎng)遠(yuǎn)。 其實(shí)我想說(shuō)的是，跨行是有影響，但對(duì)于想創(chuàng)新或帶入新思想的企業(yè)，未必是件壞事，至少選擇選擇了既定的職業(yè)規(guī)劃而跨行的人是富有激情的一批人，這些人值得鼓勵(lì)，商海沉浮，我們都沒(méi)有想要求穩(wěn)的心態(tài)，而是將自己的有效資源最大化的服務(wù)與自己所服務(wù)的公司。有時(shí)候離開(kāi)一個(gè)平臺(tái)，不是說(shuō)自己不夠好，而是當(dāng)時(shí)的形式與發(fā)展，深覺(jué)自己被更能讓自己成長(zhǎng)的另一個(gè)平臺(tái)而深深吸引。 畢竟現(xiàn)在是多元化的社會(huì)。
|2015/11/18 11:27
非常贊同你的觀點(diǎn)，行業(yè)與行業(yè)之間交替，并不是什么壞事情，還會(huì)灌輸一些創(chuàng)新的意識(shí)。作為一個(gè)老板，應(yīng)該要認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)。如果為了跨行而糾結(jié)的老板，說(shuō)明他對(duì)人才的認(rèn)知度不高。特別是HR他們就覺(jué)得一定要匹配率達(dá)百分之百，他們覺(jué)得就是他要的人才。首先在行業(yè)的匹配就K掉了，更不要說(shuō)什么機(jī)會(huì)了。其實(shí)這也是公司的一大損失，因?yàn)樗徽J(rèn)同同行業(yè)的人才是人才，異行業(yè)的就是一種負(fù)擔(dān)。
一個(gè)有能力的人，有激情的人，不論在哪個(gè)行業(yè)，都會(huì)做到更好，因?yàn)樗孕牛胸?zé)任心，他敢于擔(dān)當(dāng)，心甘情愿為老板去分擔(dān)，會(huì)把公司老板的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)去做。真正的人才，他能在多領(lǐng)域發(fā)展，沒(méi)有局限性的。從商的也可能去從政，從教的也可能從政。孫中山是學(xué)醫(yī)的，朱镕基是從教的，他們不照樣把自己的異領(lǐng)域的事業(yè)，做得有聲有色，能否認(rèn)嗎？
希望公司老板與HR也該反省下，做到審時(shí)度勢(shì)嗎？
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