一、人力資源管理
1. 負(fù)責(zé)人力資源部各項(xiàng)人力資源管理工作；
2. 政策監(jiān)控和指導(dǎo)，外埠公司各項(xiàng)人力資源政策、制度制定的指導(dǎo)和執(zhí)行；
3. 干部管理和人才梯隊(duì)建設(shè)，后備人才的培育；
4. 有效整合資源：對外關(guān)系、培訓(xùn)資源、培訓(xùn)渠道等資源有效整合；
5. 人力資源審計(jì)、監(jiān)督、檢查功能。
二、人力資源規(guī)劃管理
1. 參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制，負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略方案的制訂與調(diào)整。
2. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制訂短、中、長期人力資源工作規(guī)劃，制訂一整套人力資源管理制度并組織實(shí)施。
3. 定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面信息，向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面建議，參與公司重大人事決策，開發(fā)和合理調(diào)配公司人力資源。
4. 根據(jù)公司的經(jīng)營和管理模式，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門展開工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。
5. 定期檢討公司戰(zhàn)略和改進(jìn)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
三、人力資源規(guī)章制度管理
1．組織編制、審批公司人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)總裁辦公會(huì)審批。
2．貫徹實(shí)施公司各項(xiàng)人力資源管理制度與人力資源工作流程，定期檢查制度的執(zhí)行情況。
四、人力資源體系管理
1. 負(fù)責(zé)組織制訂公司人力資源管理政策。
2. 組織制訂和修訂公司及外部公司人力資源管理流程、制度及操作方案。
3. 貫徹實(shí)施公司各項(xiàng)人力資源管理制度，定期檢查制度的執(zhí)行情況，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，不斷完善人力資源管理制度。
五、人力資源儲(chǔ)備與開發(fā)管理
1．監(jiān)督公司人才庫建設(shè)及人才儲(chǔ)備管理，保證企業(yè)所學(xué)各類人才的及時(shí)到位。
2．為企業(yè)主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，開發(fā)各級管理者的潛力。
3．組織運(yùn)用推廣員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等先進(jìn)的人力資源開發(fā)手段，最大限度的調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。
六、建立暢通的員工成長溝通機(jī)制和有效的激勵(lì)機(jī)制
1. 根據(jù)公司的管理模式，負(fù)責(zé)建立適應(yīng)公司的內(nèi)部暢通溝通渠道，增強(qiáng)跨部門溝通及了解員工意見和想法。
2. 積極聽取和采納員工合理化建議，受理并解決員工投訴，并向相關(guān)部門轉(zhuǎn)達(dá)。
3. 負(fù)責(zé)建立匹配公司經(jīng)營管理模式的有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
七、企業(yè)文化建設(shè)
1. 負(fù)責(zé)從行為文化、制度文化、精神文化、物質(zhì)文化四大方向開展企業(yè)文化體系建設(shè)。
2. 逐步將公司文化深入員工內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)員工榮譽(yù)感及內(nèi)在凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
八、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源管理問題
九、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)

天津物產(chǎn)電子商務(wù)有限公司成立于2012年，是專業(yè)從事大宗商品電子商務(wù)的企業(yè)，隸屬于世界五百強(qiáng)天津物產(chǎn)集團(tuán)有限公司（2015年排名146位）。
公司所開發(fā)的大宗商品電子商務(wù)平臺——天物大宗（www.tewoo.com.cn）已正式上線，并實(shí)現(xiàn)順利運(yùn)營。平臺主營業(yè)務(wù)涵蓋了鋼鐵、煤炭、礦石、化工、有色、油品等多個(gè)品種，具備交易、金融、資訊、物流四大大功能。
天物大宗力爭打造一個(gè)專業(yè)化的供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺。通過在平臺的交易、金融、資訊的綜合性服務(wù)，運(yùn)用成熟的電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控手段，為客戶提供全方位的交易融資解決方案，以此嫁接中小企業(yè)和銀行兩端，解決中小型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問題和銀行的授信、成本問題，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的融資流程，助力中小企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，天物大宗通過搭建大宗商品采購、銷售、物流、金融、信息等業(yè)務(wù)和服務(wù)于一體的網(wǎng)上交易平臺，建立起傳統(tǒng)貿(mào)易與電子商務(wù)相結(jié)合的經(jīng)營模式，突破現(xiàn)貨市場網(wǎng)絡(luò)，拓展網(wǎng)絡(luò)交易市場份額，實(shí)現(xiàn)商流、物流、資金流、信息流“四流合一”，增加企業(yè)利潤，降低企業(yè)運(yùn)營成本，緩解企業(yè)資金壓力。