用人經理老是“找茬”HR怎么辦？
添加時間：2018-08-13 11:01:07
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要說公司內部和HR接觸最多的，那就當屬各部門的用人經理了。因為不管是部門需要招新人還是員工培訓方面的工作都離不開HR的輔助，按理說雙方的關系應該是和睦的，事實上也確實如此，但也存在例外。
比如HR招的新人不符合用人部門心意了又或者好不容易上手的新人突然不干了，他們就會懷疑是不是HR的工作沒有做好，從而引發(fā)各種抱怨。人力資源部門如果用人部門產生矛盾很大的問題就是出現(xiàn)在這些方面，面對用人部門的“找茬”，HR要做的就是把工作做好。
1.招聘之前與用人部門溝通
人力資源部門與用人部門溝通的原因是為了明確招聘需求，對用人部門空缺的職位有一個了解，然后根據(jù)這些了解安排招聘工作。招聘前與用人部門溝通一方面可以讓他們明白HR確實是用心了，另一方面即使出了問題，只要是按照用人部門要求來的，他們也不好說什么。
2.招聘過程也要用人部門的參與
只是在招聘前向用人部門詢問職位信息還不夠，最好是讓用人部門經理也參與到面試工作。關于人選薪資談判方面是HR的工作，但是業(yè)務方面還是要用人部門自己來把控。事實上當下的很多公司都是這么做的，而且用人部門與人力資源部門這樣配合起來工作起到的效果更好。
3.培訓工作公開透明
理論上只要前期把好關，招聘進來的人員是沒有問題的?？墒聼o絕對，為了讓新人對企業(yè)有歸屬感，做好員工培訓是很必要的。但是培訓要注意方法，做到公開透明。
公司的培訓工作在一定程度上對新人的去留確實能夠起到一定的作用，但這并不是全部。新人剛進入公司的時候對一切都是陌生的，除了同部門之間需要協(xié)調好與新人的關系之外，人力資源部門也要參與到其中。讓用人部門看到自己的工作，不給對方“說閑話”的機會。
不管是業(yè)務部門還是人力資源部門都是企業(yè)極其重要的組成部分，各部門之間要和睦相處，用心工作，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
