不少HR想不通為什么公司老板寧愿高薪聘請新員工，也不愿意加薪留住老員工？在跳槽率頗高的現(xiàn)代社會(huì)了解一下老板思維，或許你將能找到解決這個(gè)問題的別樣思路：
A老板：
首先各種崗位的工資水平趨于穩(wěn)定，工資水平不會(huì)有太大浮動(dòng)，然后一個(gè)公司那么多人，漲個(gè)別的幾個(gè)人是非常難的，就像今年我廠里大部分人漲100，有2個(gè)開口要漲300的我讓他們離職，不過最后都留下來了，原因很簡單，因?yàn)橥瑯拥墓ぷ?，我這里算是比較高的了。
因?yàn)槲乙紤]大局，這個(gè)世界很奇怪的，每個(gè)崗位都覺得自己是最累的，他的工資絕不能比別人低，所以如果你給個(gè)別幾個(gè)人加300而給其他人加100，基本上每個(gè)加100的都會(huì)有意見，而且你別小看100塊，一年就是1200，30多人就是3萬多了。
我去年因?yàn)樵牧洗鬂q價(jià)的事情，基本沒賺錢，這幾年競爭越來越大，其實(shí)是越賺越少了，我其實(shí)有把廠賣掉的想法，因?yàn)橘u廠所得的利息加上我如果去給別人當(dāng)主管什么的，說不定比我現(xiàn)在賺的多還輕松。
還有就是這個(gè)崗位工資水平就是這樣了，工資到位了其實(shí)普通崗位招人挺好招的，所以很多時(shí)候不給老員工加工資是因?yàn)槟闩猓阕吡?，我能分分鐘招個(gè)人頂替你，在我眼里其實(shí)你干的并沒那么的好。
一旦給老員工加薪，就會(huì)引起大規(guī)模的老員工加薪問題，但是新員工則不會(huì)有這類問題。別以為員工一句“不加薪我就辭職”就把老板嚇住了。
B老板：
我想這個(gè)問題有發(fā)言權(quán)，自己是個(gè)不大不小的老板。我有一個(gè)主管在我這里做了兩年了，從開始的月薪7500到現(xiàn)在的9500，月月加100，因?yàn)樗枪镜墓歉?，只要他能為公司?chuàng)造效益別說每月100就是1000我也愿意，商人就是以利益為根本，在百萬的利益面前為了千把塊錢不值得。
但是今年和我說要是不給他工資15000外加一輛汽車，他就跳槽挖走我的客戶外加商業(yè)一些機(jī)密的東西，我就直接發(fā)飆，倒不是為了他的利益發(fā)飆，而是他威脅我，這是任何老板所不能容忍的。而我當(dāng)場炒了他，幸好當(dāng)時(shí)他入職的時(shí)候簽了保密協(xié)議，另外我辦公室有攝像頭，而后直接報(bào)警，算是完美解決！
今年重新找的主管，我問他想要多少，他說7000，我直接給他8000。兩個(gè)月的效益呈幾何倍增長，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，腦子聰明，我給他說到六月份給他買輛車，人家還不要，說沒有為公司做很多的貢獻(xiàn)！就這員工你說誰會(huì)攆走？我敢打賭，這個(gè)主管早晚會(huì)成大事！
做老板的都會(huì)看清自己的員工為公司做了什么，和做人一樣，要看清自己的位置，想法要長遠(yuǎn)。
以離職為要挾的漲薪手段已經(jīng)喜聞樂見，但泄露商業(yè)機(jī)密這種缺德的事兒就不要做了，出來混，遲早要還的。
總結(jié)以上兩位老板的口述內(nèi)容，公司寧愿高薪招新人，也不愿加薪留老員工的原因大致為以下五種：
原因一：怕引起大規(guī)模的老員工加薪問題
因?yàn)橐坏┙o老員工加薪的話，就會(huì)引起大規(guī)模的老員工加薪問題，但是新員工則不會(huì)有這類問題。
若員工一句“不加薪我就辭職”就把老板嚇住了，那老板以后怎么帶team？
如果不是從引入新的管理理念方面考慮，這是一個(gè)平衡問題、利弊問題或者說是博弈問題。招新員工對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響要?。蝗缋蠁T工競爭激烈，名額有限，可能引起不公平，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定造成影響。老板只能退而招新人。
原因二：對(duì)未知人才報(bào)以略高期望值
從雇主的角度來看，人對(duì)于未知的東西總是要報(bào)以略高的期望的，比如一個(gè)新人的能力可能在80-120之間，一般雇主會(huì)傾向于按照110左右來評(píng)估，再加上投簡歷面試的時(shí)候雇員多半會(huì)包裝自己，所以新人往往會(huì)得到更高的評(píng)價(jià)。
對(duì)雇主來說，老人掌握的知識(shí)和技能對(duì)于公司來說不是什么秘密，而新人掌握的那些“秘技”才是雇主垂延欲滴的。
原因三：招聘一個(gè)新人比重新調(diào)整薪資規(guī)則容易
有的公司在薪酬方面規(guī)則限制，若是變更會(huì)非常麻煩。而這個(gè)時(shí)候可能重新招聘一個(gè)人比重新調(diào)整薪資規(guī)則要容易些。對(duì)于在某些方面特別重要的人，可能會(huì)特別溝通協(xié)調(diào)一下，而除此之外的員工可能需要從長計(jì)議了。
原因四：老員工是可替代的
這又得扯到老員工的不可替代性，公司之所以寧愿花更高價(jià)錢招新人，這代表老員工是可替代的，公司無所謂你走不走。一旦老員工具有不可替代性，公司就會(huì)考慮到他的作用，當(dāng)然也就會(huì)考慮到加薪問題的。
原因五：職場上的鯰魚效應(yīng)
很多企業(yè)寧愿老員工離職也不加薪，卻高薪請新員工？這就是職場上的鯰魚效應(yīng)，一些高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為一個(gè)企業(yè)，老員工好比沙丁魚，雖然忠誠，但日漸安穩(wěn)，失去斗志；這時(shí)候，就需要鯰魚，也就是新員工的刺激，激發(fā)老員工的創(chuàng)造力和拼博力。所以一些公司會(huì)覺得新員工比較有沖勁，從而愿意去嘗試吸取外來“新鮮的血液”。
如果你已經(jīng)在公司呆了很多年，但工資始終沒漲。多次申請領(lǐng)導(dǎo)也不同意給你漲薪的話，很有可能是你的工作價(jià)值沒有達(dá)到老板的預(yù)期，也可能是公司總體薪酬偏低，是前者的話你還是先努力提升自我能力，用優(yōu)秀的工作業(yè)績證明你的價(jià)值為好，若是后者的話建議你離職換個(gè)公司。
對(duì)于公司HR來說，薪水制度只要設(shè)置的科學(xué)、合理，就不會(huì)怕給某個(gè)員工漲薪，引起大規(guī)模的老員工加薪問題。此外，在每個(gè)公司里的老員工中，都存在有老黃牛、老油條、老無能，也有被隱藏的金子。
問題的關(guān)鍵在于是否有一個(gè)能夠甄別員工能力的模型和機(jī)制存在。如果有這樣的模型和機(jī)制存在，能做到給能干的老員工規(guī)劃良好的職業(yè)前途和升職加薪的路徑，那么一些無能的老員工該讓走就行了。這樣不管是給誰漲薪，給誰不漲薪，起碼大家都心服口服，無話可說。
