人不能太陰暗，陽(yáng)光一點(diǎn)的人還是會(huì)很受歡迎的，尤其是那些“會(huì)來(lái)事兒”的人，他們總會(huì)給人留下八面玲瓏、左右逢源的感覺(jué)，其實(shí)，在他們的心里，這也是一種非常積極的狀態(tài)。 無(wú)論經(jīng)歷人生哪個(gè)階段，好成績(jī)，好業(yè)績(jī)還是好功績(jī)，在他們那里，似乎都不存在什么問(wèn)題。 ...[全文]
眼看著就要發(fā)年終獎(jiǎng)了，你是不是在想，今年我的年終獎(jiǎng)到底能拿多少？是不是和自己一起進(jìn)公司的人都已經(jīng)升到總監(jiān)了，自己還是一個(gè)芝麻小兵，心里是不是很委屈哦？ 可是，你有沒(méi)有分析過(guò)，為什么別人可以在段時(shí)間內(nèi)提升自己，而你卻裹足不前？ 收入比你高的那個(gè)人...[全文]
有人升職加薪，有人原地踏步，有的人經(jīng)過(guò)幾年甚至更短的時(shí)間就能升職到更高的職位，這是個(gè)個(gè)人能力的問(wèn)題，同時(shí)也是一種工作思路的問(wèn)題。 當(dāng)我們?cè)诼殘?chǎng)混跡了幾年以后如果始終沒(méi)有任何進(jìn)步的話，我們就需要好好思考一下，哪些地方自己做的還不夠，哪些地方是能夠調(diào)整的...[全文]
人們常說(shuō)，選擇勝于努力，剛開(kāi)始的時(shí)候，我對(duì)于這個(gè)觀點(diǎn)還是比較懷疑的，但是實(shí)際上，隨著年齡的增長(zhǎng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這的確是一個(gè)非常重要的決定。 尤其是在職場(chǎng)的時(shí)候，你的上級(jí)有的時(shí)候決定著你的夢(mèng)想甚至你的前途。 為什么這么說(shuō)呢？好的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)給你更多地嘗...[全文]
昨天和一個(gè)朋友探討職場(chǎng)中如何認(rèn)錯(cuò)才不會(huì)被老板罵的方法。 我們倆就這兩句話展開(kāi)了討論： 第一句是：“我錯(cuò)了?！? 第二句是：“這事兒怪我?！? 單純從這兩句話上并沒(méi)有什么特別不一樣的地方，關(guān)鍵是，這兩句話在理解方面可能存在很大的差異，而且...[全文]
身在職場(chǎng)，在與人合作或?yàn)槿颂幨罆r(shí)，我們需要有點(diǎn)吃虧的精神。也許，短期內(nèi)看來(lái)你是吃虧了，但你最終卻能夠收獲更多。如果你什么事情都不肯吃虧，總愛(ài)斤斤計(jì)較、占便宜沒(méi)完沒(méi)了的話，就會(huì)使人看不起你，更不會(huì)有人愿意與你交往、和你共事，你就會(huì)因?yàn)樽约旱哪抗舛虦\而因小失大...[全文]
我們常說(shuō)職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，為了在戰(zhàn)場(chǎng)當(dāng)中取得決定性的勝利，不可避免的要打壓別人，通過(guò)打壓別人使自己快上位，職場(chǎng)中很多人妄想通過(guò)提高能力上位，我想說(shuō)的是這個(gè)有用，但是僅僅只有能力并不能確保你在職場(chǎng)暢通無(wú)阻，因?yàn)樵诼殘?chǎng)中能力不是生存的唯一要素，還有其它更重要的條件，...[全文]
很多人以為職場(chǎng)中事情做得越多越好，其實(shí)職場(chǎng)中做得多，并不一定得到的越多，很多人在職場(chǎng)中付出了很多的汗水，反而挨了領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，不能給給自己創(chuàng)造利益不說(shuō)，反而是為別人做嫁衣裳，所以職場(chǎng)中做得多不如做的對(duì)，很多事情你做了別人不一定記你的好，反而是你不做了別人立馬有...[全文]
我們常說(shuō)近水樓臺(tái)先得月，無(wú)論是官場(chǎng)還是職場(chǎng)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)肯定會(huì)比別人得到更多的晉升機(jī)會(huì)，比如說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的司機(jī)、領(lǐng)導(dǎo)的秘書，雖然說(shuō)為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)容易，但是把服務(wù)做好這個(gè)就比較困難了，很多人認(rèn)為服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)就是端茶倒水，這個(gè)就把服務(wù)想的太簡(jiǎn)單了，要知道真正的服務(wù)不在于力而在...[全文]
我經(jīng)常說(shuō)職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，很多人在職場(chǎng)中沒(méi)有對(duì)手這個(gè)觀念，他們把任何人都當(dāng)成朋友，無(wú)論什么事情、無(wú)論什么話都對(duì)朋友說(shuō)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)一些事情傳的滿天飛，甚至是傳到領(lǐng)導(dǎo)的耳朵里，之所以出現(xiàn)這樣的原因就是你們之間產(chǎn)生了利益沖突，職場(chǎng)中在利益面前人都是自私的，都希望自己的利...[全文]
職場(chǎng)中有很多人總以為只要做一個(gè)好人、做一個(gè)善良的人，就有一個(gè)好人緣，其實(shí)這個(gè)只是他們的一廂情愿，因?yàn)槟氵x擇做一個(gè)好人別人并不一定，你選擇善良別人并不一定善良，甚至是別人因?yàn)槟愕纳屏脊室獾睦媚悖巡粚儆谀愕姆謨?nèi)活交給你，你做好了他拿成績(jī)，你沒(méi)做好就背黑鍋，...[全文]
職場(chǎng)中有很多人總是以為自己工作能力突出，業(yè)績(jī)優(yōu)秀，所以處處飛揚(yáng)跋扈，在風(fēng)頭上大有蓋過(guò)上司取而代之的趨勢(shì)，這個(gè)在無(wú)形當(dāng)中就得罪了你的上司，要知道職場(chǎng)中上司是可以左右你職場(chǎng)命運(yùn)的關(guān)鍵人物，他們是有權(quán)力令你難以生存的人，所以去得罪他們就是和自己的前途作對(duì)，這是得...[全文]
很多人以為在職場(chǎng)中只好好好做，他們認(rèn)為自己的能力突出、業(yè)績(jī)優(yōu)秀，就一定能過(guò)獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞，就一定能獲得獎(jiǎng)勵(lì)，其實(shí)他們他們根本沒(méi)弄明白，無(wú)論業(yè)績(jī)優(yōu)秀與否，你只是領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)工具，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在用你只是把你當(dāng)成工具看待，卻不是把你當(dāng)成必不可少的伙伴，你工作做的再好也只...[全文]
職場(chǎng)中有各種各樣的制度，職場(chǎng)中的高手它們會(huì)利用這樣的制度為自己謀取利益，從而實(shí)現(xiàn)加薪升職的夢(mèng)想，而職場(chǎng)老實(shí)本分的人只能是被制度限制，成為制度的犧牲品，無(wú)論你在職場(chǎng)中是高手還是老實(shí)本分的人，職場(chǎng)的制度并沒(méi)有改變，但是它卻一直存在著，并且左右職場(chǎng)中的人，其實(shí)無(wú)...[全文]
在我們的職場(chǎng)中有很多人道德觀念比較強(qiáng)，他們把仁義道德經(jīng)常的掛在嘴邊，并以此來(lái)要求自己與別人，他們忘記了職場(chǎng)中道德只是放在嘴邊說(shuō)一說(shuō)做做樣子，利益才是職場(chǎng)中最重要的，這是從古至今唯一一條正確的真理，因?yàn)槁殘?chǎng)不是慈善機(jī)構(gòu)，不能隨便施舍的，職場(chǎng)是一個(gè)叢林世界，這...[全文]
現(xiàn)在很多企業(yè)都面臨一個(gè)問(wèn)題，就是員工面試通過(guò)后，干幾個(gè)月無(wú)緣無(wú)故就離職了。 這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是一種資源的浪費(fèi)。 企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)員工需要很大的精力，員工輕易地跳槽就等于管理者幾個(gè)月的培養(yǎng)全部付之東流。 所以，管理者要采取科學(xué)的管理手段來(lái)解決...[全文]
對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，在一場(chǎng)僅有30分鐘的面試?yán)锉鎰e應(yīng)聘者與人才畫像之間的匹配度，是非常不容易的。 那么，管理者如何在短時(shí)間內(nèi)快速地了解一個(gè)人呢？ 問(wèn)對(duì)問(wèn)題很關(guān)鍵。 問(wèn)什么問(wèn)題呢？ 這需要學(xué)習(xí)招人第四步——行為面試法。 行為面試由簡(jiǎn)...[全文]
稻盛和夫說(shuō)：明確職責(zé)，可以使團(tuán)隊(duì)成員積極工作，努力實(shí)現(xiàn)每一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)。 微軟前總裁比爾·蓋茨曾說(shuō)過(guò)“即使失去現(xiàn)有的一切財(cái)產(chǎn)，但只要留下這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我也一樣能再造一個(gè)微軟”類似的話。 通用公司的前CEO杰克·韋爾奇也說(shuō)過(guò)，如果通用電氣公司所有的工廠...[全文]
在阿里，每一個(gè)剛晉升的管理者，都要接受“管理之道”的培訓(xùn)。 這套課程是以湖畔學(xué)院為主打造的管理者培訓(xùn)體系，會(huì)在湖畔學(xué)院對(duì)中、高層管理者進(jìn)行培訓(xùn)，而基層管理者則由各個(gè)事業(yè)部來(lái)培訓(xùn)。 在對(duì)基層管理者的培訓(xùn)內(nèi)容上，馬云希望加入些儒家思想。 馬云...[全文]
經(jīng)營(yíng)企業(yè)，關(guān)鍵是經(jīng)營(yíng)好人才，而經(jīng)營(yíng)人才的關(guān)鍵是造就人才、用對(duì)人才和留住人才，充分發(fā)揮出人才的內(nèi)在價(jià)值，為公司創(chuàng)造巨額財(cái)富。 人才吸引力大的企業(yè)，一定能廣聚人才，而人才興旺的企業(yè)，其發(fā)展一定旺盛。 現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)的邏輯其實(shí)就是全球最優(yōu)人才資源的整合...[全文]