作為HR來說，離職率是HR工作的一項(xiàng)重要指標(biāo)，同時(shí)員工的離職對(duì)企業(yè)來說也不總是好事，畢竟培養(yǎng)一個(gè)員工出來也是需要花費(fèi)一定的時(shí)間和成本的。我們可以想象一下，之前你花費(fèi)重金招來的員工，公司不光要給他很多的時(shí)間給他試錯(cuò)，同時(shí)公司也要花費(fèi)一定的時(shí)間來培訓(xùn)他?？墒堑?..[全文]
最近回家，發(fā)現(xiàn)老婆總是悶悶不樂的，剛開始我還以為是我那個(gè)地方做的不對(duì)，導(dǎo)致她不高興了。可是我有意識(shí)的調(diào)整了自己的說話方式和做事方式之后，我發(fā)現(xiàn)老婆的“不高興問題”依然沒有解決。 于是，我抽空找老婆坐下來好好的問了一下她不高興的原因。這一問，我才真正的...[全文]
年后，又是很多人選擇跳槽的時(shí)間。于是，很多人忙著搜尋工作，忙著投遞簡(jiǎn)歷?？墒堑鹊剿麄兊暮?jiǎn)歷被選中，人事通知他們?nèi)⒓用嬖嚨臅r(shí)候，他們卻突然感到緊張了。 面對(duì)著這突如其來的緊張，我們?cè)诿嬖囍耙趺醋瞿兀? 常言道：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在面試之前...[全文]
在職場(chǎng)工作，我們首先是要?jiǎng)偃芜@份工作，然后我們才能在職場(chǎng)上做出好的表現(xiàn)。而平時(shí)，我們所謂的勝任以一份工作，其實(shí)我們只是表面上覺得我們勝任這份工作而已。 勝任力冰山模型 我們能否勝任一份工作，其實(shí)我們可以從下面的五個(gè)方面加以闡述。 一、知識(shí)...[全文]
不管是跳槽也好，轉(zhuǎn)行也好，在經(jīng)歷這些事情的過程當(dāng)中一定會(huì)有很多不確定的因素在里面。在轉(zhuǎn)行跳槽的時(shí)候，如果我們不想因?yàn)榍捌诘倪x擇問題而到導(dǎo)致與機(jī)會(huì)擦肩而過的話，那我們?cè)谧鲞x擇的時(shí)候，就要好好的想清楚我們未來的路，然后選擇最佳的切入點(diǎn)來為自己找尋一份好工作。 ...[全文]
為什么面試官總愛問辭職理由，怎么回答既不失體面又不顯得敷衍？ ?。嬖?，應(yīng)聘的核心環(huán)節(jié)） 面試官表面在問你的辭職理由，實(shí)際是在了解你這個(gè)人，以便綜合權(quán)衡是否錄用你 辭職理由，看似簡(jiǎn)單，其實(shí)當(dāng)中蘊(yùn)含許多內(nèi)容。有些面試者對(duì)這個(gè)問題準(zhǔn)備不充分，心...[全文]
職場(chǎng)中，遇到一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)無疑是件幸事，特別是能遇到一個(gè)能引領(lǐng)我們迅速提升個(gè)人能力，更好地適應(yīng)職場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，更是一件是可遇不可求的事。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)引領(lǐng)我們少走彎路，更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。 當(dāng)然，也會(huì)遇到一些不負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，好事全留住，壞事推給別人，這樣的...[全文]
每年高考時(shí)，家長(zhǎng)都為參加考試的孩子們操碎了心，而在考試過后又是為志愿的問題，操碎了心。 很多同學(xué)雖然重視考試，但是在填志愿時(shí)卻沒有下夠功夫，很多同學(xué)甚至看著某個(gè)專業(yè)名字高大上便報(bào)了，其實(shí)這都是對(duì)自己不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，先不說你自身適不適合這個(gè)專業(yè)，而且這...[全文]
最近我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了一絲不和諧，團(tuán)隊(duì)中的一位銷售主管出現(xiàn)了對(duì)我的抵觸情緒。 細(xì)問之下才道出原因，原來是因?yàn)槲倚紙F(tuán)隊(duì)未來的規(guī)劃后，他對(duì)于這個(gè)規(guī)劃并不認(rèn)可。 我?guī)У氖且粋€(gè)直播團(tuán)隊(duì)，下屬有一個(gè)銷售主管，而銷售主管下屬有3名主播。按照我們目前的直播...[全文]
假如你是空降領(lǐng)導(dǎo)，那你該如何快速接管新團(tuán)隊(duì)呢？ 我受老東家領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)，回到上家公司擔(dān)任新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，同時(shí)接管一個(gè)七人的新團(tuán)隊(duì)。 入職第一天，新團(tuán)隊(duì)的銷售集體辭職，著實(shí)讓我措手不及。 摸清來龍去脈之后，銷售集體辭職歸咎于制度不完善，影響到了...[全文]
馬云曾經(jīng)說過，員工離職無非兩種原因，一是錢少了，二是委屈了。在這件事情上，似乎兩者都占據(jù)了，好像到了必須辭職的時(shí)刻了。 可為什么就是有人拿著低工資，天天受委屈還不離職呢？ 銀桑依據(jù)多年職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)這件事情看法有三： 1、工資的高低都是相對(duì)...[全文]
在我這里是絕對(duì)不接受的。上下級(jí)關(guān)系的維持是依賴于信息的不對(duì)稱和資源集中管理，如果我的下屬能跨過我直接向我的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，那請(qǐng)問我存在的意義是什么？當(dāng)然作為聽匯報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)，估計(jì)也是渾身不舒服，一般情況下都會(huì)讓下屬回去先跟自己的主管進(jìn)行匯報(bào)，通過主管進(jìn)行評(píng)估，再...[全文]
前兩天，一朋友微信問我，自己出的方案同領(lǐng)導(dǎo)出的方案與領(lǐng)導(dǎo)不一致，但朋友認(rèn)為自己的方案更可行，但不知道是否需要爭(zhēng)??？ 在子騫看來：如果覺得自己的方案更可行，當(dāng)然要爭(zhēng)取。 可能很多人在職場(chǎng)中如果與領(lǐng)導(dǎo)建議相左，往往都會(huì)選擇聽從領(lǐng)導(dǎo)的建議，甚至有時(shí)候...[全文]
在沒有水的地方掘井，永遠(yuǎn)等不到出水的那一天。同樣，在沒有機(jī)會(huì)的地方等待機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)也不可能等到。就算在機(jī)會(huì)不多的地方等待，那也是浪費(fèi)時(shí)間。 前文，我們講了職業(yè)定位的問題，一個(gè)人一定要找與自己的性格、氣質(zhì)、特長(zhǎng)相匹配的工作，否則很難在職場(chǎng)上“混得”順風(fēng)順...[全文]
1999年全國(guó)的高校開始擴(kuò)招，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年擴(kuò)招比例是48％，比以往招生人數(shù)多了23倍。2010年普通?？粕?、本科生達(dá)到2000萬人，再擴(kuò)招438萬人，這樣一來，大學(xué)教育就不是以前百里挑一的精英式教育。 大學(xué)生的文憑也因此縮水，很多公司都不再以文憑...[全文]
職場(chǎng)中的人是最重視的應(yīng)該就是每一次的升職加薪的機(jī)會(huì)了，一旦升職失敗或者錯(cuò)過這次機(jī)會(huì)的話會(huì)讓人感到非常的失望。而且一旦遇到這種事情，自己的心里就會(huì)非常難受，憤怒焦躁不安等負(fù)面情緒就會(huì)全部涌現(xiàn)出來。特別是在已經(jīng)胸有成竹的情況下，得知這個(gè)消息第一時(shí)間就會(huì)在想，到...[全文]
無論是個(gè)人生活還是職業(yè)生涯，決策都是我們?nèi)松胁豢扇鄙俚牟糠?。我們每個(gè)人每天都會(huì)面臨很多的決策，小到今天中午的午餐吃什么？大到我應(yīng)該繼續(xù)留在北上廣還是回老家？只是有時(shí)候?qū)τ谶^于簡(jiǎn)單的決策，我們都沒有意識(shí)到是在做一個(gè)決策罷了。 對(duì)于一個(gè)管理者而言，決策...[全文]
職場(chǎng)中，有很多技巧，很多人都太在意，但是，實(shí)際上，職場(chǎng)中無論從升職到高就，都會(huì)遵循一定的邏輯思維。 這些邏輯思維在你的腦子里或許并不存在，但是在別人的眼睛里，這確實(shí)非常重要的一些信息或者細(xì)節(jié)。 今天跟大家分享一下，在職場(chǎng)中，四個(gè)非常重要的邏輯，...[全文]
人群中，那個(gè)說話最少的人，可能就是那個(gè)最優(yōu)秀的人。 衡量一個(gè)人是否有著強(qiáng)大的能量，有時(shí)候，獨(dú)處的能力，可以表現(xiàn)出來。 不隨波逐流，又不愿意附和別人，反而有著自己獨(dú)到的見解，這就是喜歡獨(dú)處的人可能思考的比別人深入的地方。 獨(dú)處，是優(yōu)秀的職場(chǎng)...[全文]
找一份工作容易嗎？其實(shí)沒有你想象的那么難，但守著一份工作也并非你想象的那么簡(jiǎn)單。 前者的意思是，工作遍地都是，找到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)卻很難。 后者的意思是，你有一份工作，卻不是你可以為止奮斗不止的一份工作。 那么，在職場(chǎng)里，什么類型的公司你不...[全文]