一位成功的職業(yè)經理人，在其職業(yè)生涯中，會依次扮演四個角色：專業(yè)精英、管理者、領導者和績效教練。你目前的情況正處在管理者到領導的過渡階段，管理者往往以底線（制度、標準）來做事，而領導者常?？可暇€（愿景、目標）來牽引。從管理者成為領導者，首先是角色的變化，其次是能力的變化。探路者（探索航向）、組合者（整合體系）、授能者（授能自主）和榜樣（樹立榜樣）是領導者的四個關鍵角色。能力方面，注重創(chuàng)新和變革。領導者要善于發(fā)現機會，及時做出決策，引領變革，將機會和創(chuàng)意變成現實。我們將創(chuàng)新歸為兩大類：經營創(chuàng)新（盈利模式、公司定位、市場營銷、科技研發(fā)、客戶服務等）和管理創(chuàng)新（制度設計、標準建立、流程管控、管理方法、領導方式等）。創(chuàng)新往往要通過變革來實現。在變革過程中，“創(chuàng)新”貫穿了整個變革過程的始終。